新媒體高峰會：現在是新媒體時代？ 現場記錄

新媒體高峰會：現在是新媒體時代？

陶韻智：

讀者掌握開關機、何時接受資訊的權利。讓讀者願意“開”、“接收訊息”，是新媒體的唯一生存關鍵、存在價值。你的社群力量由讀者型塑，並非主編。

原生的網路思維，就能產生新的網路媒體內容產出方法。內容品質由產製者決定，亦由讀者決定。

新媒體的商業模式…

足夠的流量attention，新媒體是能有所獲利的。
(至少要前二十名以上… 在廣告世界裡面，流量前兩百名毫無意義。)

必須提供讀者要的廣告，才是讀者所要的。

(cookie在行動時代無用，無法做re-targeting)

思考點：要怎麼re-targeting? 重點在於user base不夠大…

商周：15萬本發行、其他三五萬。

戴季全：

我把Wired帶進台灣過…

網路的重點… 每天都要有新文章… 今天文章比昨天更好

(TO的命名，是因為tech+其他水果均被註冊…  加上夜市人生的爆橘拳)

網站被罵更多，表示注意越高…

網路商業模式：廣告…、實體電子商務、虛擬電子商務（虛寶、音樂）、平台過路費、活動

（Wired提供15倍以上TO的資源，資源過多…DNA錯了、組織過大）

人人都是素人媒體，even連政治都是素人…

並非是鎖定TA提供資訊，而是要用內容凝聚哪些TA

有物報告：周欽華

focus科技業的素人寫手

（要求：）

有物平均每篇約是15,000 PV

另一策略：會員

48小時內閱讀：新奇

48小時後閱讀：好感、需要

2年、300篇文章、3萬會員

prosumer崛起

深化科技、財經領域

UGC (大菜搭配小菜，閒聊一下)

Ｑ＆Ａ：

ARPU vs. 用戶取得成本

  

鄭國威：

媒體改革已經失敗

傳統媒體創造大量低品質焦慮… 鼎泰豐炒飯不加醬油

消費者從一開始只是參與成為信徒，最後成為一個小型產製者

讓被主流媒體忽視的聲音被看見 (global voices ) 內容豐富，欠缺的是curation

instead of 銷售的商業模式，另一階段的獲利模式應該是信任，產生教育、行銷的可能性

最重要的KPI是行業的認同，一旦受到認同，欠缺的部分必究漚有人會補給你

好的東西一定要做國際版；做國際版才能拿到正常的價值

認真與中國媒體合作；但不能用大量轉載

科技媒體、新媒體必須要有產值

自有內容要強，除非是純代理的角色

鐘子偉：

在台灣，說你是獨立媒體，人家至少就相信一半了

改版越快越好

2013年8.01上線，已經改版到3.0

大約有180個專業寫手

是Washington Post Fund第一個investment (策略性投資者)

為何有外商要投資台灣媒體？ 新聞性質、批判，面向大中華，great China的媒體業中，台灣是最佳投資選擇，具有長期potential

（目前每天有30篇文章，少部分自製，其他有些是專欄）

目前已有C2、BeeTV、台灣大車隊每小時播放新聞

公司平均年齡27歲

數字也許能告訴你部分的事實（按贊、訪客、PV…等等），選擇文章的理念，才是使關鍵評論成長的重點。

（篩選，台灣必須知道的訊息）

as fairly as possible, answering his question for Taiwanese / Asian readers

採訪、內容，都必須符合social media特性，並從很多不同角度去觀察，不過濾、沒有偏袒，用start-up的方式，讓讀者自行判斷。

林志強：

Smart TV電視並沒有產生新的體驗，反而成為行銷電視與BOX的工具

八點檔收視習慣漸漸已轉移到Youtube

如何讓user重回客廳？

電視是全家共用的

re-invent 懶、簡單的使用情境，用電視的語言做電視，你的電視由你決定

因為系統台決定了你的收看內容，所以無法自由選擇

透過4G改變無線電視習慣，有螢幕的地方就是電視

將頻道的觀念app化

邵泓嘉  Jerry Shao：

壹電視每天約一百多萬人收看、app也是上百萬下載

34以下使用者，幾乎是電視已經無法觸及的族群 （真的嗎？）

15-24 2.9min

25-34 10.6min

網路電視與傳統電視的巔峰時段習慣，非常接近

品牌＋社群是新媒體動能

內容必須真實

內容需可被轉載分享的內容

結合觀眾創作(UGC)、可靠來源、門檻低  （網友大量上傳、貢獻內容，非常有威力）

公民新聞力量大

best partner: Youtube

創新載具，讓觀眾與社群發揮力量

營運模式：
CPM/CPC/CTR  (台灣網路CPM約10元)

冠名贊助、置入行銷

聯盟行銷、利潤共享

資料庫行銷、海量消費者行為研究

李彥甫：

傳統媒體仍然主導媒體界資本結構

所有事業體賺錢，都為了滋養報紙的衰退

聽故事的習慣已改變，但說故事的方式沒變

newspaper => news paper 重點在於news不在paper

anytime, any devise

以一個合適的方式說一個好故事

而數位內容工作者，就是”說好”故事的人、說好”故事”的人

用圖表infographic、視頻影音、說故事

因為訊息被媒體過濾，因此學認得直播，受到關注。但直播，就會失去”詮釋”的力量

視頻使用：短或長的思考

微視：騰訊推出8秒視頻服務，引起注目

一屏 vs. 多螢

8K vs. 4G

商業周刊 王之杰：

為何世界需要雜誌？

整合資訊與意見

議題制定？

意見引領？

Journalism的核心？

將有價的內容，以最有效率的方式傳遞給讀者 Deliver valuable contents in efficient ways. 好的文筆、編排

商周核心價值：先進觀念 輕鬆掌握

frequency: 5 => 70/week 提高文章output的frequency

when share hit, exclusiveness gone 內容在按下分享鍵識，獨特性便失去了

擁抱部落格、擴大scope、向外尋求資源

商周的記者，仍是維持原本的運作，沒有增加太多新的loading(攝影有增加錄影，但文字沒有)

SEO or not? 因為FB崛起，因此不做SEO

像部落客要求下標的權利，增加網路閱讀的吸引力

（極度要求標題魅力）

網路媒體如何確保資訊正確？  Second pair of eyes一定要有第二人看過

TA：office workers、10-year younger readers

商周TA：35歲左右，希望拉到25歲

商周也是廣告代理商：代理inmobi, spotify 廣告平台

兩面報導：在網路流量上反而不OK

（網路上的取向，不是平衡報導的取向？ 平衡報導反而不討喜）

（如果流量，是你的養分，在關鍵議題的取捨上，報導的取捨就會非常困難）

天下 鄭淑儀：

對公平美好社會的追求：雜誌、ＥＣ、ＷＥＢ…

1988年開始自製影片

影片、網站、英文網站、iPad雜誌、Zinio、影音紀錄片、long form / infographics、獨立評論@天下、調查報導@天下

商業利益：天下不以利益為出發點，但創設以來每一年都獲利

專注內容：把平面議題勇美觀的方式呈現

團隊鐵三角：設計師、記者、編輯

說故事、視覺思考、圖像思考的能力整合

素材：程式、圖片圖表、影音

社群：

天下網站手機占比19% => 48%

把訊息傳播路徑搞清楚，就能知道該怎麼傳播

策略的背後就是科技 （版權、內容、會員、搜尋優化….）

新科技無縫整合

Big Data, CRM (誰點了廣告、誰訂閱雜誌、誰看這篇文章？)

科技讓人進入高度連結的社群

讓資訊流通、呈現更多元觀點